Główne wyniki:

• Obie strony są często silnie zaangażowane, a motywacje często mają charakter pozafinansowy. Zlecenia dla instytucji kultury pozwalają firmom z sektora kreatywnego podjąć działania uznawane za ciekawe lub potrzebne, a często także bardziej widoczne niż zlecenia biznesowe.
• Instytucje kultury są postrzegane jako specyficzni zleceniodawcy – oferują większą swobodę, zaufanie oraz możliwość realizacji projektów o szerokim oddziaływaniu społecznym.
• Istnieje jednak dużo barier współpracy. Należą do nich między innymi trudność z wejściem do obiegu instytucji kultury, sztywne ramy prawa zamówień publicznych, kłopoty z komunikacją i decyzyjnością po stronie instytucji czy niedoszacowywanie wartości czasu przeznaczanego na realizację zadań.
• Zdecydowanie brakuje także wypracowanej formuły konsultacji, rozpoczynania współpracy jeszcze przed etapem opracowania ostatecznych warunków zamówienia (co mogłoby pozwolić na uniknięcie nieracjonalnych założeń), a także realnej ewaluacji. Zbudowanie prawdziwej partnerskiej relacji jest w tych warunkach trudne.

Metodologia

Badanie miało charakter jakościowy. Przeprowadzono 26 indywidualnych wywiadów pogłębionych z przedstawicielami instytucjami kultury oraz z przedstawicielami sektora kreatywnego współpracującymi z instytucjami kultury.