Wybrane wnioski z raportu:

• Kultura jest traktowana jako kluczowe narzędzie wzmacniania kapitału społecznego, integracji mieszkańców oraz rozwoju gospodarczego i przestrzennego.
• Choć Płock ma bogatą ofertę (szczególnie festiwalową), jest ona skoncentrowana sezonowo (głównie na lecie). Ponadto kultura koncentruje się w instytucjach i w centrum miasta – potrzebne jest jej „wyjście” do osiedli oraz rozwój lokalnych inicjatyw.
• Mieszkańcy wskazują na niewystarczającą ofertę kulturalną w następujących kategoriach: koncerty muzyki rozrywkowej i klasycznej, teatr, opera, imprezy plenerowe, edukacja kulturalna, dziedzictwo historyczne.  
• Współpraca międzysektorowa wymaga rozwijania. Istnieją partnerstwa, ale wymagają pogłębienia – szczególnie między kulturą, edukacją i biznesem.
• Mocne strony miasta to m.in. dziedzictwo historyczne, aktywne środowisko kultury, festiwale oraz rozwijająca się infrastruktura.
• Wyzwania demograficzne i społeczne, z którymi mierzy się Płock, będą wpływały na przyszłą politykę kulturalną – np. starzenie się społeczeństwa, migracje oraz rosnące zjawisko osamotnienia.

Metodologia:

Dokument powstał w oparciu o podejście analityczno‑partycypacyjne, obejmujące analizę dokumentów strategicznych, analizę danych statystycznych, konsultacje środowisk kultury (spotkania, warsztaty z instytucjami, NGO, urzędnikami, animatorami), badanie wśród mieszkańców oraz analizę SWOT.