Ustawienia i wyszukiwarka
Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji. SZKOLENIE
Szkolenie jest trzecią częścią cyklu „Zarządzanie zespołem w instytucji kultury”. Adresowane jest do menedżerów, liderów, kierowników zainteresowanych doskonaleniem umiejętności efektywnego kierowania ludźmi w instytucji kultury oraz własnym rozwojem jako liderów.
Większość ludzi, których spotykam zawodowo, jest zgodna co do tego, że mobbing, dyskryminacja, przemoc emocjonalna to zjawiska groźne i niepożądane w miejscu pracy. Jednak najgroźniejsze jest to, że trudno wprost przyznać się, że występuje w naszym otoczeniu. Często dzieje się „w podziemiu”, otoczenie ignoruje, bagatelizuje pierwsze przejawy, lekceważy sygnały. Wtedy proces przemocy emocjonalnej przechodzi kolejne fazy, przekracza granice, utrwala się, wyrządza coraz większe szkody w systemie, którego dotyczy: zespole, instytucji. Często fakt istnienia przemocy, dyskryminacji, czy mobbingu jest uznawany dopiero, gdy napiszą o tym media, potwierdzi komisja antymobbingowa, czy orzeknie sąd. Koszty płacą wszyscy, także Ci, którzy pozwolili na trwanie patologicznej sytuacji poprzez obojętność, brak reakcji, brak wrażliwości czy odwagi.
Na szkoleniu, dotyczącym przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i przemocy emocjonalnej, opowiem o moich doświadczeniach w pracy z instytucjami kultury. Są to zarówno działania prewencyjne w trosce o właściwe relacje i twórczą pracę, jak i interwencje kryzysowe, gdy sprawą zajęto się zbyt późno. Wiedza, którą uzyskają osoby związane z instytucją, pomaga reagować szybko i zdecydowanie w sytuacji pierwszych przejawów zachowań niepożądanych, czy to w stosunku do studentów, czy współpracowników.
Zastanowimy się, jak i dlaczego nasilają się takie zjawiska i jak należy reagować. Świadomość granic, które są nieprzekraczalne także z punktu widzenia prawa, pomaga stworzyć środowisko sprzyjające pracy twórczej. I najważniejsze: jakie pierwsze sygnały wskazują, że trzeba się zająć sytuacją, kto to powinien robić: koledzy, mediatorzy, przełożeni? Z jakich metod skorzystać, żeby naprawdę zabezpieczyć organizację przed niepożądanymi zjawiskami, a nie dopiero reagować na nie, gdy spowodują kryzys?
Pracodawca ustawowo odpowiada za przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji, czyli za wiedzę pracowników, za stworzenie regulacji, które umożliwią wychwycenie i zatrzymanie pierwszych niepokojących zjawisk oraz za przygotowanie osób kierujących do rozwiązywania konfliktów i kontroli wobec naruszeń.
Rekrutacja
Aby wziąć udział w szkoleniu, należy:
- wypełnić formularz rekrutacyjny, który dostępny będzie w dniach 15-25 października 2021 roku:
W przypadku osób delegowanych przez pracodawcę po zakwalifikowaniu się na szkolenie konieczne będzie również przesłanie skanu podpisanego i wypełnionego OŚWIADCZENIA VAT na poniższy adres e-mail. Oryginał formularza należy przesłać pocztą na adres NCK.
Informujemy, że w przypadku dużej liczby chętnych:
- pierwszeństwo będą miały osoby uczestniczące w szkoleniach "Zarządzanie zespołem cz. 1 – umiejętności liderskie" i "Zarządzanie zespołem cz. 2 – rozwiązywanie konfliktów i sytuacji trudnych" w roku 2021;
- w drugiej kolejności będziemy brali pod uwagę pracowników domów i centrów kultury oraz kolejność zgłoszeń;
- NCK będzie prosił instytucje o oddelegowanie jednego pracownika.
Osoby zakwalifikowane na szkolenie poinformujemy mailowo 26 października 2021 roku.
KOSZT SZKOLENIA: 600,00 zł netto + 23% VAT
Kosz szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- wyżywienie,
- nocleg (pokoje dwuosobowe),
- transport na trasie Warszawa – ośrodek szkoleniowy – Warszawa,
- materiały szkoleniowe,
- zaświadczenie o udziale w szkoleniu.
Trener
Monika Klonowska, mgr psychologii
Zajmuje się działalnością szkoleniową i doradczą w zakresie umiejętności interpersonalnych i zawodowych dla różnych grup wiekowych i zawodowych. Współpracuje ze Szkołą Główną Handlową, prowadząc zajęcia z negocjacji, asertywności, rozwiązywania konfliktów i wystąpień publicznych w ramach menedżerskich studiów podyplomowych. Współpracuje z Uniwersytetem Warszawskim, prowadząc zajęcia na studiach podyplomowych Pedagogika Teatru, z Collegium Civitas, Akademią Teatralną w Warszawie.
Prowadzi specjalistyczne szkolenia dla grup menedżerów i zespołów pracowniczych z zakresu pracy w zespole, rozwiązywania konfliktów i zarządzania w sytuacjach kryzysowych oraz przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i zarządzania różnorodnością. Specjalizuje się w szkoleniach dla instytucji kultury. Prowadzi warsztaty dotyczące przeciwdziałania przemocy emocjonalnej w relacji pedagog/ pedagożka - student/ studentka w Akademiach Teatralnych. Współautorka kontentu do platformy e-learningowej z zakresu przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji oraz programów szkoleniowych.
Współautorka bloga na temat przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji, propagującego właściwe postawy w zarządzaniu i dobre praktyki w relacjach zespołowych: www.mobbingidyskryminacja.pl/blog
Ukończyła 3 letnie studia podyplomowe w zakresie psychoterapii i treningu grupowego.
Mediator, zewnętrzny ekspert komisji antymobbingowych. Wpisana do rejestru doradców CSR w PARP, sygnatariuszka Karty Różnorodności.
Zarządzanie zespołem w instytucji kultury
Część 3 – przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji
15-17 listopada 2021 r.
| DZIEŃ | GODZINA | BLOKI TEMATYCZNE |
| Dzień 1 15.11 | 11.40-12.45 | Zbiórka, Pałac Kultury i Nauki (parking od strony Kinoteki). Wyjazd od Radziejowic. Przyjazd i zakwaterowanie. |
| 13.00-14.00 | Obiad | |
| 14.00-17.55
| Przeciwdziałanie a reagowanie na zjawiska niepożądane Konflikt a mobbing i dyskryminacja Definicja mobbingu, dyskryminacji i molestowania seksualnego, podstawy prawne. Różnice między zjawiskami, różnice w prawie pracy Psychologiczne uwarunkowania mobbingu i dyskryminacji oraz przemocy emocjonalnej Zmiany a podatność zespołów na niepożądane zjawiska Stereotypy i uprzedzenia a dyskryminacja
| |
| 18.00 | Kolacja | |
| Dzień 2 16.11 | 8.00-9.00 | Śniadanie |
| 9.00-14.00
| Przyczyny mobbingu i dyskryminacji – kultura organizacyjna, osobowość stron, metody zarządzania, sytuacja zewnętrzna Model przebiegu mobbingu, charakterystyczne symptomy zjawiska Rodzaje mobbingu Cechy osobowości potencjalnych sprawców i ofiar niepożądanych zjawisk w miejscu pracy Analiza rzeczywistych przykładów z zakresu mobbingu i dyskryminacji
| |
| 14.00-16.00 | Obiad/ zwiedzanie Radziejowic
| |
| 16.00-17.55 |
Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji na płaszczyźnie indywidualnej i społecznej: dobre praktyki w zakresie wprowadzania polityki antymobbingowej
Metody radzenia sobie z presją mobbingową wobec własnej osoby, wobec osób z otoczenia
Działania i uprawnienia przełożonych w przeciwdziałaniu nieetycznym zjawiskom w miejscu pracy | |
| 18.00 | Kolacja | |
| Dzień 3 17.11 | 8.00-9.00 | Śniadanie |
| 9.00-12.55
| Równe traktowanie w zatrudnieniu: praca nad samoświadomością, postawami wszystkich pracowników
Co nie jest mobbingiem i dyskryminacją w organizacji
Skutki mobbingu i zjawisko stresu pourazowego w mobbingu
Mobing a wypalenie zawodowe
Skutki mobbingu dla zespołu, pracodawcy, instytucji
Sygnały alarmujące o niepożądanych zjawiskach
| |
| 13.00-14.00 | Obiad i powrót do Warszawy |
