Settings and search
Komunikacja w zespole projektowym. SZKOLENIE ONLINE
Jak sprawnie porozumiewać się z zespołem projektowym i dowozić projekty z sukcesem.
Szkolenie przeznaczone jest dla osób zajmujących się prowadzeniem projektów w instytucjach kultury. Zarówno dla tych, które zarządzają projektami na co dzień, jak i tych, dla których prowadzenie projektów to dodatkowe obowiązki.
Na warsztacie przećwiczymy, jak podejść do komunikacji w zespole projektowym w sposób uporządkowany i ustrukturyzowany. Jak robić to spójnie, klarownie, nie tracąc kontroli. W trakcie 4-godzinnego treningu poprowadzonego zdalnie omówimy problemy z: brakiem, nadmiarem i niespójną komunikacją, chaosem informacyjnym, oraz przećwiczymy praktycznie w grupach, jak robić to skutecznie. Poruszymy komunikację mailową, prowadzenie spotkań, współdzielenie informacji w „intranecie” oraz to, jak korzystać z narzędzi do pracy zdalnej, aby nie dać się „zwariować”.
Rekrutacja:
Aby wziąć udział w szkoleniu, należy:
- wypełnić formularz rekrutacyjny, dostępny w dniach 16-22 listopada 2020 roku:
- W przypadku osób delegowanych przez pracodawcę po zakwalifikowaniu się na szkolenie konieczne będzie również przesłanie skanu podpisanego i wypełnionego oświadczenia VAT na adres azarzyka@nck.pl. Oryginał formularza należy przesłać pocztą na adres NCK.
Liczba uczestników: 16
Informujemy, że w przypadku dużej liczby chętnych:
- pierwszeństwo będą mieli pracownicy domów i centrów kultury, w szczególności kierownicy zespołów/ osoby zarządzające zespołem,
- NCK będzie prosił instytucje o oddelegowanie jednego pracownika,
- dodatkowym kryterium naboru będzie kolejność zgłoszeń (data wypełnienia ankiety elektronicznej).
Osoby zakwalifikowane na szkolenie poinformujemy mailowo 23 listopada 2020 roku.
Koszt szkolenia dla uczestnika: 100 zł netto + 23% VAT
Szkolenie odbędzie się na platformie e-kadrakultury.nck.pl.
Trener:
Przemysław Surma
Zarządza zespołami projektowymi od kilkunastu lat. Na początku w dziale marketingu, ale dość szybko przekonał się, że to co lubi robić, to dostarczanie projektów IT. Satysfakcja z przekształcania często niejasnych idei w konkretne plany i wcielanie ich wraz z innymi w życie jest jego głównym motywatorem.
Ma na koncie pracę w korporacjach, agencjach interaktywnych oraz startupach. Ostatnie lata to głównie długie, trwające lata i angażujące dziesiątki ludzi projekty związane z wdrażaniem platform e-commerce oraz aplikacji mobilnych. Pracuje przeważnie w hybrydowych metodykach, gdzie fundamentem jest tradycyjne podejście do zarządzania projektami, ale dostarczanie oprogramowania odbywa się już w zwinny, iteracyjny sposób. Jako Lead Scrum Product Owner, czy SAFe Agilist wspomaga pracujące równolegle zespoły scrumowe w zrozumieniu potrzeb użytkowników. Pomaga mu w tym psychologia, którą studiuje od 2018 r.
