Settings and search
Rozmowy monitorująco-oceniające jako narzędzie motywujące
Zapraszamy na szkolenie, które zmieni Twoje podejście do monitorowania rozwoju pracowników w instytucjach kultury! Nasz program dostarczy nie tylko wiedzy o korzyściach płynących z efektywnych rozmów monitorująco-oceniających, ale także praktycznych umiejętności diagnozowania kompetencji i tworzenia skutecznych planów rozwoju. Uczestnicy poznają różne podejścia do tworzenia systemu oceny dopasowanego do potrzeb zespołu. Nauczą się opracowywać matryce umiejętności, identyfikować przyczyny nieefektywności oraz przygotowywać do regularnych rozmów wspierających rozwój pracowników. To szkolenie to inwestycja w przyszłość Twojej instytucji i zespołu – dołącz już dziś!
Cele szkolenia:
- znajomość roli i korzyści, jakie może pełnić ocena pracowniczej w instytucji kultury,
- wiedza jak można wykorzystać rozmowy szkoleniowe do budowania ścieżki rozwoju pracownika,
- umiejętność zdiagnozowania czynników nieefektywności pracownika,
- kompetencje w zakresie przygotowania matrycy umiejętności zespołu,
- zaplanowanie krok po kroku jak przygotować się do rozmów oceniająco-monitorujących.
Rejestracja
Aby wziąć udział w szkoleniu należy wypełnić formularz rekrutacyjny, który dostępny będzie w dniach 14-21 października 2024 roku.
W przypadku osób delegowanych przez pracodawcę po zakwalifikowaniu się na szkolenie konieczne będzie również przesłanie skanu podpisanego i wypełnionego OŚWIADCZENIA VAT na adres azarzyka@nck.pl. Oryginał formularza należy przesłać pocztą na adres NCK.
Informujemy, że w przypadku dużej liczby chętnych:
- pierwszeństwo będą mieli pracownicy domów i centrów kultury,
- NCK będzie prosił instytucje o oddelegowanie jednego pracownika,
- dodatkowym kryterium naboru będzie kolejność zgłoszeń (data wypełnienia ankiety elektronicznej).
Osoby zakwalifikowane na szkolenie poinformujemy mailowo 22 października 2024 roku.
KOSZT SZKOLENIA: 250 zł netto + 23% VAT
Szkolenie odbędzie się na platformie e-kadrakultury.nck.pl.
Trener
Michał Knaflewski - absolwent Wydziału Psychologii na Uniwersytecie Warszawskim. Praktyk NLP. Ukończył profesjonalny programThe Art and Science of Coachingw Erickson College International i Wszechnicy Uniwersytetu Jagiellońskiego, Professional Programme Change Managementw Henley Business School w Wielkiej Brytanii oraz studia General MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej.
Doświadczenia zawodowe zdobywał zarówno w firmach doradczych, dużych korporacjach (m.in. T-Mobile Polska, Grupa PZU, JLL), jak również instytucjach administracji publicznej (NCK, NAWA,MODR) oraz organizacjach pozarządowych, gdzie odpowiadał za projektowanie i koordynowanie programów i projektów rozwojowych dla pracowników różnych szczebli oraz plany komunikacji zmian.
Specjalizuje się w zagadnieniach dotyczących efektywnego zarządzania i komunikowania zmian w organizacjach.
